新(xīn)華網北京9月11日電(diàn)（王蓓蓓）“2018中國(guó)融資租賃發展論壇”近日在廈門召開。會上，中國(guó)外商投資企業協會租賃業工作(zuò)委員會會長(cháng)楊鋼發表主題演講，回顧了融資租賃行業走過的發展曆程，分(fēn)析了當前融資租賃行業面臨的風險與主要成因，勾勒出融資租賃行業未來轉型與發展的方向。

　　從上世紀八十年代初到現在，融資租賃已經在中國(guó)發展了三十多(duō)年。三十年間，行業發生了翻天覆地的變化。行業發展動力早期是引進外資和設備，過去十年是出租人為(wèi)了快速擴大資産規模，展望未來将更多(duō)是促進實體(tǐ)企業銷售和為(wèi)用(yòng)戶管理(lǐ)資産投資風險。同時，融資租賃業服務(wù)的目标市場也将發生實質(zhì)性改變。從目前的央企、國(guó)企、地方政府、上市公司，将擴展到具有廣闊發展前景和需求的中小(xiǎo)微市場。融資租賃行業始終在摸索中前行，在堅守中發展。

　　然而，行業在追求快速發展的同時，問題與挑戰也如影随形。

　　第一，一些租賃公司的風險累積已經達到臨界點。這個風險既包括近期“網紅項目”帶來的潛在壞賬損失，更包括融資租賃企業難以突破在爆發式增長(cháng)後到達的管理(lǐ)瓶頸。

　　第二，融資租賃産品和公司管理(lǐ)體(tǐ)系高度“信貸化”。租賃産品的創造的核心是基于租賃标的資産現金流對于“本金、利息、餘值”的全覆蓋，這也是租賃相較于信貸的實質(zhì)性區(qū)别。一旦缺乏這樣的區(qū)别，必将束縛融資租賃的創新(xīn)力和競争力。

　　第三，行業“跟風”現象突出。近年來，随着行業内部交流和學(xué)習的加強，一些風險識别能(néng)力較弱或者經驗較少的企業，更多(duō)地采取了跟随“行業标杆企業”的策略，疏于對自身能(néng)力的建設，多(duō)家公司同時卷入“網紅項目”的現象屢見不鮮。這種“風險的外包”的策略不利于行業的健康發展。

　　融資租賃行業風險的質(zhì)變促使租賃企業轉型成為(wèi)必然。轉型也是從“同質(zhì)化”向“差異化”邁進的過程。

　　首先，要把促進實體(tǐ)企業銷售擺在首要位置。很(hěn)多(duō)實體(tǐ)企業通過股權融資、銀行借貸等外部輸血的手段彌補應收、應付賬款造成的資金流動性問題，這種間接和被動管理(lǐ)流動性的方式忽略了實體(tǐ)企業經營的核心問題。利用(yòng)資本市場試圖彌補經營流動性的努力無異于舍本求末，融資租賃業務(wù)資金和資産風險管控能(néng)力是解決實體(tǐ)企業采購(gòu)和銷售中應收應付款問題非常有效的工具，也是融資租賃行業發展的“初心”。

　　其次，要把租賃資産價值放在核心位置。融資租賃企業應重視基于租賃資産的高附加價值産品。産品的設計從完全基于信用(yòng)向資産金融的轉變将提高融資租賃産品的競争力。

　　同時，要采取高效、有效的風險管控措施。面向清晰定義的目标市場，通過穩定的業務(wù)渠道赢得客戶，可(kě)以有效地定義租賃企業的風險範圍。

　　最後，要建立規範、有彈性的業務(wù)流程、IT系統和管理(lǐ)體(tǐ)系可(kě)以幫助提升企業的業務(wù)處理(lǐ)速度，提高客戶端的透明度和可(kě)預判性，最終提高客戶與合作(zuò)夥伴的滿意度。

　　總之，從市場、産品、流程和管理(lǐ)等方面進行系統性改變将是租賃業轉型的根本。